当北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会
北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会议
北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会议
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7月16日,北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会议。公司领导李建平、蔺建成、潘雄英、王进忠、卢继明、肖富强、李洪艳、安建华、芦正伟参加视频会议。
视频会上,兵器工业集团总经理温刚通报了兵器工业集团上半年整体经营情况、存在的问题、下半年工作重点。温刚指出,今年以来全集团上下深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略,积极应对严峻复杂的经济形势,牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调,统筹协调,稳增长、抓改革,调结构、强管理,拓市场、促创新、谋转型,扎实抓好“五大工程”和“五大保障”,确保了兵器工业集团经济运行稳中有为、稳中有进、稳中向好。军品生产和科研稳步推进,重大科研成果取得新进展,重点项目市场开拓实现新突破,全集团上半年经济运行整体平稳,生产经营基本稳定,为实现全年指标任务奠定了坚实的基础。
兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪就全集团下半年工作重点提出六方面要求:一要高度重它们主要是以人的经验进行评判视亏损单位的减亏扭亏问题。按照“关、停、并、转、到许可建立交通运输(海事)、海关、检验检疫、边检1体化、1站式通关服务部门办理标准变更手续,填写《计量认证检测标准变更备案审批表》送、换”的要求,对问题产品该停的停,并加大消化库存力度,对亏损单位要制定出具体的系统的可操作的扭亏方案,想尽一切办法遏制住亏损,最大限度降低亏损。二要降低“两金”以畅通现金流。要全力推进产品销售回款,加强对现金流的高度集中管控,加强资金的预算管理,就为大家讲授1下科学管控现金流。三要协调组织好生产。规划好生产经营各项任务,确保全年经营目标的顺利实现。四要持续推动产业结构调整,促进产业转型升级,加快建立质量效益型企业可持续发展模式。各子集团要深入推进产品产业结构调整,主动谋划,借势而为。五要举全集团之力推动北斗产业的发展。六要提前谋划好2015年的工作。要提前做好“十三五”谋划工作,做好“十三五”发展规划,站在国家调整结构、转型升级的高度,着眼于建立质量效益型企业可持续发展模式,制定好集团未来发展蓝图。
尹家绪强调,兵器工业集团在全面推行全价值链体系化精益管理战略的过程中,要关注细节,每项工作要一件一件、一项一项以“踏石留印”的劲头抓下去,抓出成果。要用心做事,统筹协调各部门力量,不虚不浮不等不靠,稳扎稳打,把兵器工业集团提出的各项改革举措落实到位。要结合实际,注重实用,追求实效。在推进改革中,要善于观大势、谋大事,顺应市场化、国际化、集团化的大势,借势而为,乘势而上,务求实效推改革,做到方向不偏、举措不虚、落点不空。
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