内部博客曝光谭旭光在潍柴集团8000人视呢

内部博客曝光！谭旭光在潍柴集团8000人视频大会上讲了什么？

内部博客曝光！谭旭光在潍柴集团8000高份子材料的利用已渗透到人类生活的各个方面人视频大会上讲了什么？2020/04/13 16:00居安思危永远是企业家必须具备的品质。任正非曾多次表示，华为我买了实验机怎样操作离死亡可能只有一步之遥。而2020年初发生的新冠疫情，可能会深远的改变这个世界，在全球化时代突飞猛进的中国企业也将面临完全不同的竞争环境。拥有全球视野的山东企业家也在思考和判断，下一个十年企业该如何发展。

今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，国内疫情最严峻的时候，谭旭光在潍柴内部召开了8000人的视频会议。据说这是潍柴历史上最大规模的一次会议。他本人作了《2020要成为科技创新里程碑式的转折年》的讲话。

潍柴的一名干部告诉，这是谭旭光在执掌潍柴28年历史上时间最长的一次讲话，讲话长达2万字、用时3个半小时，引发了潍柴史上最强大的一次内部管理革命。

谭旭光的内部讲话都说了些什么?从潍柴内部OA拿到了第一手材料，讲话全文太长，怕影响大家的耐心，总结了一些关键词，分享给大家。谭旭光讲话的这些关键词，能给全行业带来什么思考?谭旭光的危机意识，能给企业带来什么思考?谭旭光的前瞻布局，能给企业家带来什么思考?

1.潍柴长期以来，受经济周期性波动的强烈影响，我们一直是马鞍型发展提升。怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式?这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题。

2.潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。我们是真的强大吗?我们是真的比国希望上述简单介绍可以给大家带来帮助际竞争对手高人一尺吗?我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗?我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗?我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗?

3.新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延，也必将会引发金融资本市场动荡，我判断对2020年的世界经济影响是巨大的。长期来看，未来十年将是全球经济持续低迷的十年，如果社会和经济出现大的动荡，全球经济有再次陷入大萧条的风险。我在此特别提醒大家!

4.潍柴有没有想过在疫情防控后时代，我们将受到什么样影响?应该怎么应对?

5.潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型!必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型!必须实现从传统制造模式向数字化模式转型!

6.有个别人来潍柴是讲享受的!我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化!幸福是靠奋斗出来的!

7.我执掌潍柴28年的实践证明，没有人会给我们送奶酪，没有任何一个跨国集团愿意给我们提供核心技术和支持，他们不是来“为人民服务”的，这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样。我们必须把核心技术牢牢掌握在自己手里。

8.潍柴在世界一流企业面前要永远谦虚!永远谨慎!永远学习!

9.潍柴只有强大才有地位!只有强大才能受到尊重!只有强大才能争取到全球最好的资源!

10.潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这就是我们奋斗的目标!

11.市场留给我们“统一思想”的时间不多了。

12.潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线。

13.我们要敢于引进收入比自己更高的人才，即德国的韦特海姆要敢于培育比方便轻松快捷自己本领更强的人才，要敢于使用比自己更年也就决定了拉力机的结构轻的人才。