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发布时间:2019-09-12 15:23:17 阅读: 来源:滤芯厂家

玉柴企业文化建设迈入新纪元_中国路面机械网行业资讯

二是转型时期的玉柴文化,从1985年到2004年国家确立完善社会主义市场经济体制,时间跨度20年。 三是玉柴文化提升建设时期,从2005年开始到今后相当长一段时间,我国进入完善市场经济体制阶段,玉柴文化顺应时代发展需要

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,进一步建设提升。 玉柴新一轮文化建设启动于2005年,2006年,玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针,并成立了集团企业文化部,开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化。 2005年,玉柴提出了玉柴企业使命:“用卓越和领先满足公众的动力需求”。 2006年,第一提出了企业发展战略:“绿色发展,和谐共赢”。这是玉柴首次对自己的企业责任重新进行定位,把玉柴的使命与社会、民族、国家的长久兴旺联系在一起,通过打造绿色动力,节约资源与能源,优化自然生态环境,促进社会与自然的和谐发展,实现玉柴与用户、与公众、与社会和谐相处、共赢发展。 第二提出了玉柴愿景: 1、玉柴三年发展目标———“三年再造一个玉柴”。 2、玉柴十年发展战略———“建设大型跨国企业集团”,即“全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用,围绕经营主业拓展产业链,重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和运输物流等相关产业产品,整合技术优势,打造玉柴航母,进一步提升国际市场竞争力,使玉柴机器成为世界知名品牌,把玉柴建设成为大型的跨国企业集团”。 2007年,又提出了玉柴干部队伍建设理念:建设高素质的干部队伍———包含干部十五字基本要求:“重实践、勤学习、严要求、善提高、爱员工”;干部十字道德标准:“责任、民主、团结、忠诚、廉洁”;干部能力标准:“目标管理、组织管理、培训管理、完善条件、绩效管理、改进提高”。提出了玉柴员工队伍建设理念:“打造创造性的劳动群体”

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。明确“绿色发展,和谐共赢”为玉柴的核心理念,并进行了系统的阐述。 玉柴企业文化的积极作用 1、对员工队伍的凝聚作用 50多年来,玉柴文化在玉柴员工心目中已经留下了深深的烙印,“艰苦奋斗”、“能者为师”、“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”、“绿色发展,和谐共赢”、“用领先和卓越满足公众的动力需求”,“建设高素质干部队伍,打造创造性劳动群体”等理念,影响了一代代玉柴建设者的思想和行为,激励员工队伍顽强实践、奋力进取,凝聚员工意志,促使玉柴超常规发展。 2、对经营行为的规范作用 玉柴的制造文化、质量文化、安全文化等理念,在企业生产经营行为和员工行为中得到体现,成为自觉的行为习惯,从而固化到玉柴的制度业务流程中,起到规范企业经营行为的积极作用。 3、对企业发展的推动作用 1985年以来,玉柴从更新员工意识观念出发,释放了广大职工的积极性、创造性,推动玉柴快速进步,从当年内燃机行业排名174位的无名小厂发展为中国内燃机行业的领军企业。2005年以来,玉柴使命、愿景和核心理念确立,玉柴以年增20个亿的规模高速发展,为打造世界知名品牌,建设跨国企业集团奠定了坚实的基础。 2006年,玉柴取得了141亿元的销售收入。2007年上半年,玉柴生产经营形势喜人,全集团实现销售收入89.08亿元

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,发动机产销超过26万台。这些成绩的取得,印证了“绿色发展、和谐共赢”思想指导的胜利,“绿色发展,和谐共赢”核心理念不仅在玉柴逐步深入人心,而且得到了包括社会各界在内,众多利益相关方的广泛认同,成为历史赋予玉柴人的责任和使命。

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