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【新闻】家电豪门盛宴独霸天下与区域为王潮州

发布时间:2020-10-18 16:39:03 阅读: 来源:滤芯厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日前,国美电器0493和中国永乐0503共同宣布,国美以52.68亿港元的价格完成对永乐的并购,打破了刚刚形成的三足鼎立的格局。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据香港联交所公告披露,每股中国永乐股份兑换0.3247股国美电器股份,即根据每3.08股中国永乐股份对1股国美电器股份之兑换比例计算。现金对价为,每股中国永乐股份获0.1736港元。总对价相当于每股中国永乐股份2.2354港元,总对价为52.68亿港元。永乐被收购90%股份后,国美将实行大股东权利,强制要求永乐退市。合并后,黄光裕将持有新公司51.2%股份,陈晓透过合并公司和管理层共同持有12.5%的股份,摩根斯丹利持有2.4%左右。在此次收购当中,国美动用的现金约为4.09亿元,占此次交易总额的7.8%。</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;家电连锁企业与家电制造商之间的竞争实质是终端顾客的竞争。那么,如何更好地为终端顾客服务、提供优质品质和价格优势的产品成为未来竞争的焦点。&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;制造商处于下风 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;显然,社会化分工要求各管一段,专业化的经营能够更好地发挥制造商与经销商各自的优势。中国的现实状况是,家电业的研发投入不足,制造业加工的利润日益被销售渠道所挤压,按照台湾宏基电脑创始人施振荣的说法,在微笑曲线的两段,即研发和渠道两个部分是附加值最大的,中间部分的加工制造是附加值最低的,属于干苦力的。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从研发来看,除少数企业外,绝大多数企业没有核心技术。效益也不高,全行业工业增加值率只略高于21%,低于全国制造业的水平。全国电子百强2003年的研发投入占销售额比重平均仅为3.6%,整个行业研发投入水平还要低于这个数字,远低于国际上10%左右的水平。另外,根据世界银行统计,在全球R&D投入中,美国、欧盟、日本等发达国家占86%;在国际技术贸易收入方面,高收入国家获得全球技术转让和许可收入的98%。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;并购强化了连锁企业力量 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从销售渠道来看,家电连锁企业竞争激烈,并购不断出现。连锁经营最早是出现在1859年的美国,工业化大生产及流通手段的更新使得经营者不断探索扩大规模、获取更大利润的方法。我国从上世纪90年代开始,逐步引入连锁经营方式。从1999年开始,以国美、苏宁为首的家电零售企业在全国各大城市揭开连锁大幕,而永乐、大中、五星、三联等企业也开始了区域性的连锁步伐,加上一些独霸的地方性家电企业,国内出现了数十家具有一定规模的家电零售商。这些大型专业家电连锁企业的销售量占所有家电销售的份额从1998年不足5%,逐步增长到2000年逾15%,再到2002年近35%。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2002年由北京大中电器和上海永乐联合其他7家家电连锁形成了“中永通泰”自由连锁联盟,2004年2月,山东家家悦超市有限公司、湖南步步高超市公司、宁波三江购物俱乐部公司和广西佳用商贸公司共同注资180万元成立上海家联采购联盟有限公司,后来因为联合采购障碍以及缺乏足够的管理经验而解散。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年10月在香港成功上市的永乐先后收购了厦门思文、河南通利。而占据北京电器连锁销售收入50%左右的大中电器,与永乐的店址资源有着明显的互补,永乐对其采取了逐步合作的战略。</FONT></P>

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