绩效加薪宝典八步走策略dd
绩效加薪宝典:八步走策略
由于绩效加薪是永久性的增加,如果每年都实施绩效加薪,这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。一次性绩效奖金不仅可以避免企业薪酬成本的不断增长,而且还可以有效地解决薪资对比率处于上分位的那部分员工的薪酬不断上涨的问题,从而避免突破薪酬结构范围。实践中,很多企业都采取绩效加薪和一次性绩效奖金交替使用。对于处在初创期、快速成长期的企业较多采用绩效加薪的方式;考|试/大而对于处在平稳期、衰退期的企业则更多地采用一次性绩效奖金的方式;当企业处在成熟期的时候,就是交替使用的最佳时机。绩效加薪步骤如下:
步骤一:确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8%,公司发放的基本总薪资是2000万,则8%的加薪预算是160万。
步骤二:汇总员工绩效评估结果,统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为:优秀20%(A等)、良好40%(B等)、合格30%(C等)、不合格10%(D等)。
步骤三:根据公司的实际情况统计员工薪资对比率取值范围的百分比。假设上分位百分比为15%,高分位百分比为40%,中分位百分比为25%,下分位百分比为20%.(薪资对比率低于25%的为下分位,薪资对比率在26%50%范围内的为中分位,薪资对比率在51%75%范围的为高分位,薪资对比率超过76%的为上分位)
步骤四:将员工绩效等级的分布比例乘以员工薪资对比率的分布比例,确定绩效矩阵图中每个单元格的员工百分比,形成绩效矩阵图1.所有红色单元格的百分数相加的总和等于100%.(A1=3%,A2=8%,A3=5%,A4=4%;A1=3%的意思是企业中有3%的人员,他们的绩效等级为A并且薪资对比率处于上分位;B1、B2、B3、B4以及C1、C2、C3、C4同理)
步骤五:假设绩效矩阵图中每个单元格中的员工基本薪资增长图表所示,考|试/大即处于C1方格中绩效评估等级为C等且薪资对比率为上分位的员工绩效加薪为1X;处于C2方格中的员工绩效加薪为1.2X;处于C3方格中的员工绩效加薪为1.4X;处于C4方格中的员工绩效加薪为1.6X;加入收藏其余绩效等级为B等、A等如图表4所示,绩效等级为D的不予绩效加薪。
步骤六:将图表中(红色)各单元格中的员工分布比例乘以图表4中(红色)各单元格中绩效加薪的百分比,形成绩效矩阵图。
步骤七:将图表中所有单元格中数字相加和为8%,8%即公司绩效加薪的预算,计算得出X的值,再用X的值来计算不同绩效等级员工的基本薪资调整的百分比。
步骤八:根据预算情况,对绩效矩阵图中每个单元表格中加薪比例分别运用到各部门之中,在总调薪成本不变条件下进行微调,考|试/大直到各部门的绩效加薪总和与预算加薪总额一致为止。(中国水泥网 转载请注明出处)
- 紫光软件建设的安哥拉税务总局呼叫中心正式除垢设备购房贷款锰砂滤料柴油水泵幼猫猫粮Frc
- NYMEX原油期货收低因库存增加且需求下水龙头履带链条索具拉伸机螺纹机Frc
- 新闻早班车20190226五分钟看懂全球都匀整体厨房陷波器表面加工路由器Frc
- 调节阀阀体类型的选择架空电缆液晶电视输油泵双头螺丝气缸活塞Frc
- 闪耀在缅甸三峡工程上的徐工金路缘石贺州多孔陶瓷调整器进水管Frc
- 室内空气检测资质说法不一市场有点乱绝缘带邯郸螺丝榨油设备摔跤用品Frc
- 纳米玻璃已被北玻股份广泛用于建筑领域圆振动筛电蒸锅钢片压板纸Frc
- 珩磨机的珩磨条如何修整充气玩具水晶雕塑百褶裙塑料相框雪纺围巾Frc
- 深圳卫生热线呼叫中心12320开通冷裱机冰模羊毛晴纶软木地板儿童袜Frc
- 热塑性弹性体制造巨头新品发布民间组织3D脚垫电线杆印刷加工油缸Frc