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实践战略管理-【新闻】顶杆

发布时间:2021-04-20 12:38:31 阅读: 来源:滤芯厂家

实践战略管理

面对各种版本的战略管理的教材,人们似乎已经麻木了。但是未来的企业管理是基于战略管理的企业管理,这已经是企业管理发展的一个必然的趋势。面对这种不可逆转的趋势,作为企业的管理者,应该做些什么呢? 我想对每一位企业的领导者说的是:在你的企业中实践战略管理。那么如何实践呢?

一、 读一本战略管理的书

在市场竞争激烈竞争的时代,企业要想生存,企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家,可以不是生产管理的专家,但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理,可以迅速的对外经环境的变化作出反应,并采取相应的措施,避开威胁,抓住机遇。

目前有很多战略管理方面的专著和教材,你可以根据你自己的需要去选择一本,认真的读下去。可能读一本书的时候会感觉到枯燥,但时你一定要坚持。一旦你了解了战略管理的世界里都有些什么样的内容,你就会为战略管理着迷,会很自觉的去读更多的战略管理的书籍。等你真正的了解了战略管理的思想,你会自觉的将战略管理运用到企业的日常管理中去。

二、 学习战略管理的思想

当提到战略管理的时候,很多人会感觉到战略管理是一个虚的东西,让人摸不到边际。但是通过本人的战略管理实践,我认为战略管理是务实的,企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度,想以战略管理提高自己企业的管理水平,增强企业的核心竞争力,那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理,那么战略管理也就不再神秘。

对于战略管理的重要性,我们已经说的太多了,我想每位企业家已经很清楚了,所以这里就不再赘述。

什么是战略管理?战略管理是以一种系统的眼光,从整体上来审视企业的长远发展。很多企业在问:我们需要战略管理吗?那么我反问这些企业家,你不需要战略管理吗?你的企业可能不需要战略管理,但你的企业一定需要战略思维。如果管理者不能以一种系统的整体的眼光来看待自己的工作,那么如何改进和提高自己的工作呢?企业又如何发展呢?“一叶障目,不见森林”。只有跳出自己的工作本身,站在整体的角度,系统的来思考自己的工作,才会做到持续改进,不断提高。

所以,管理者们你的企业想在激烈的市场竞争中不断的前进吗?那就实践战略管理吧。

三、 明确战略管理的思路

为什么企业要做战略管理呢?除了教材和专著中提到的很多的重要性以外,笔者认为有一点非常重要。就是企业都有自己的目标。年度目标是以年度计划来实现的,那么长期的目标如何实现呢?那就是要借助于战略管理来实现。

有的企业在作战略管理的时候,总是说根据什么样的战略制定了企业的发展目标。这是一个误区。战略是应该根据目标来制定的。企业确定了发展目标,进行外部环境和内部条件的分析,根据企业面对的机遇和威胁,以及企业自身的优势和劣势,来制定相应的战略,以实现企业的发展目标。在战略确定之后,要有具体的实施措施来实现战略,从而保证企业目标的顺利实现。实施措施是什么,就是我们平常所说的规划。

所以企业在进行战略管理的时候,一定要循着这样的思路来进行战略管理:确定企业的目标,决策实现目标的战略,对战略的实施进行规划。

四、 构建战略管理的信息网络

对于战略管理来说,信息是最重要。战略管理的三个步骤确定目标、制定战略、制定规划。每一个步骤都离不开信息,可以说信息是战略管理的基础。目标、战略和规划都是基于信息来制定和实现的。所以对于一个进行战略管理的企业,构建战略管理的信息网络非常重要。

如何构建战略管理的信息网络呢?

第一, 构建扁平化的组织。扁平化管理是组织追求的一种境界。扁平化管理包括三个方面的内容信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台。在这个平台上要不断地进行业务流程的优化,使其不断的扁平化,从而为信息的扁平化提供物质载体。

第二, 构建企业内部的信息网络。企业内部信息的畅通是保证一个组织高效运转的必要条件之一。目前企业的组织一般都是基于职能设立的。所以就不可避免的会出现各个部门为了自身的利益,各自为战,降低了协同作战的能力。所以企业在进行组织结构调整的同时,需要建立相应的制度来保证信息网络的畅通。

第三, 构建企业外部的信息网络。企业外部的

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