中国石油三度捧得境外工程鲁班奖-【新闻】

中国石油:三度捧得境外工程鲁班奖

1月16日，中国石油工程建设公司承建的苏丹三七区油田产能升级工程，获得2012年度中国建设工程（境外工程）鲁班奖。连续3次捧回全国建筑行业国际工程最高荣誉奖，在中国对外工程建设企业是第一家。

重组以来，工程建设公司通过与英国派特法(PETROFAC)公司等世界一流企业对标，清晰地认识到：要建设国际一流石油工程公司，就必须实现由中低端业务多向高端业务强的转变，必须实现由规模大向综合素质强的转变。他们围绕“专业化、一体化、高端化、精细化、国际化”五大发展战略，打出了“稳规模、调结构、强管理、增效益”的组合拳。着力发展E（设计）、提高P(采购)、做精M（制造）、优化C（施工）、突破PMC（工程项目管理），持续优化主营业务结构；同时与杜邦公司合作，全面提升工程全业务链HSE管理水平；“实现业主愿望、建造优质工程”成为公司上万名中外员工的最大追求。

苏丹三七区油田产能升级工程，投资总额达3.5亿美元，是中国石油2010年至2011年海外重点建设项目，也是苏丹政府为保持该地区原油稳产年3000万吨的关键项目。工程建设公司苏丹分公司采用国际先进管理模式EPCC承包工程后，以项目风险识别、评估、管理为基础，准确理解把握国际标准，独创出“区域化群体项目管理模式”。在项目质量管理中，他们充分发挥设计龙头作用，做到设计与采购并轨管理，设计和施工交互管理，实现设计、采办、施工、试运全过程标准的统一和质量控制；发挥物资采购的保障作用，实现物资采购、制造与设计的同步协调，与施工的同步管理；强化国际分包商人员、机器、原料、方法、环境的管控力度，实体质量得到有效保障；实施E、P、C全过程动态质量审核，确保项目质量管理体系始终有效运行。仅用一年时间，他们高水平实现油田集输设施、注水站工程、电站工程和气体处理等四项子工程一次投产成功。由此，公司的国际分包商承揽工作量首次超过中方单位，初步具备了管线、场站、电站及输电线路等各专业的施工能力，为进一步降低成本、确保工程质量、最大程度降低中方人员的社会安全风险创造了条件。

中国石油工程建设公司EPC总承包的苏丹喀土穆炼油厂扩建工程、哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂一期工程，曾于2009年、2011年摘得国家鲁班奖。

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